Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. Y ahí no funciona.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, reconstruir confianza o acompañar a un equipo que crece.
La forma de trabajo importa más de lo click aquí que parece. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; salir del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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